Význam plánovania náboru Plánovanie náboru je kľúčovým procesom v personálnom manažmente, ktorý zabezpečuje, že organizácia získava kvalifikovaných zamestnancov na správne pozície v správnom čase. Dobre …
Značka: plány
Význam plánovania svadby Svadba je jedným z najvýznamnejších momentov v živote, a preto si zaslúži dôkladné plánovanie. Dobre zorganizovaná svadba zabezpečí, že váš veľký deň …
Význam plánovania harmonogramu Plánovanie harmonogramu je nevyhnutnou súčasťou projektového manažmentu, ktorá pomáha udržiavať projekt v správnom tempe. Stanovenie termínov a míľnikov zvyšuje efektivitu riadenia, podporuje …
Význam plánovania presťahovania Presťahovanie môže byť stresujúcim procesom, no s dobrým plánom sa dá zvládnuť bez problémov. Organizované sťahovanie zahŕňa nájdenie ideálneho bývania, prípravu balenia …
Význam strategického plánovania Strategické plánovanie je proces, ktorý pomáha organizáciám definovať dlhodobé ciele a vypracovať kroky na ich dosiahnutie. Dobre navrhnutá podniková stratégia zlepšuje efektivitu …
Význam marketingového plánu Marketingový plán je strategický dokument, ktorý pomáha firmám definovať ciele, plánovať marketingové aktivity a sledovať ich úspešnosť. Dobre navrhnutý plán zlepšuje efektivitu …
Význam plánovania podnikových akcií Podnikové akcie, ako sú konferencie, semináre a teambuildingy, hrajú kľúčovú úlohu pri budovaní firemnej kultúry, zlepšovaní tímovej spolupráce a podpore profesionálneho …
Osnova podnikateľského plánu – RPIC Regionálne poradenské informačné centrum doporučuje túto štruktúru business plánu: 1. zhrnutie projektu 2. opis firmy 3. opis výrobku, resp. služby …
Podnikateľský (business) plán by podľa Uwe Strucka mal mať túto štruktúru: 1. prehľad obsahu 2. zhrnutie 3. všeobecný popis podniku 4. kľúčové osobnosti a organizácia …
Obsah podnikateľského plánu 1. prehľad základných informácií 2. podnik 3. produkt, služby 4. trhy 5. konkurencia 6. marketing a trhová stratégia 7. umiestnenie podniku, výroba, …
Podnikateľský plán – písomná forma, štúdia rozhodovacieho procesu podnikateľských subjektov. Zobrazuje celkové podnikateľské aktivity za časové obdobie, na ktoré sa podnikateľský plán vypracováva. Ide prakticky …
Plánovanie ako proces Plánovanie je možné definovať ako proces vytýčenia cieľov podniku, vymedzenie zdrojov a určenie postupov na dosiahnutie vytýčených cieľov. Plánovanie ako proces zahŕňa …
Algoritmus tvorby podnikového plánu obsahuje 10 štádií: zostavovanie pracovného tímu – nie len pracovníci z podniku, ale aj externí pracovníci. Vedúci tímu nesmie byť autokrat, …
Argentiho model: – zahŕňa plánovanie organizácie ako celku, ale nie plánovanie celej organizácie – korporatívne plánovanie ovplyvňuje štruktúru organizácie na niekoľko rokov dopredu a preto …
Existujú dva typy začlenenia plánovania podľa organizačnej štruktúry: 1. funkcionálny typ 2. divizionálny typ Funkcionálny typ – je to OŠ vhodná pre MSP s jednoduchým …
V rôznych organizáciách a na rôznom stupni riadenia sa využívajú rôzne plánovacie postupy. Poznáme niekoľko plánovacích postupov: a) plánovanie “zvrchu“ – plánovanie zhora-nadol – centralizované …
Podnikové plány existujú na niekoľkých úrovniach: 1. plán rozvoja podniku ako celku (5 rokov) 2. strategický plán (3 až 8 rokov) 3. čiastkové plány organizačných …
Systém plánovania možno charakterizovať z niekoľkých aspektov: 1. úroveň plánovania– rozlišujeme: a) plán rozvoja podniku ako celku (korporatívne plánovanie) b) plánovanie organizačných jednotiek (napr. divízií, …
1. FORMULÁCIA CIEĽOV 2. ANALÝZA A ROZPRACOVANIE PREDPOKLADOV O VÝVOJI PRÍSLUŠNÉHO PROSTREDIA 3. VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA 4. ANALÝZA A HODNOTENIE SPÄTNEJ …
VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA Táto úloha sa dotýka konkrétnej formulácie úloh, ako aj vytypovania ľudí, ktorí budú úlohy plniť. Ide teda o …
Pri plánovaní sa musíme opierať jednak o výsledky analýzy interného a externého prostredia, ale aj o ďalšie ekonomické analýzy, ktoré sú zamerané hlavne na: a) …