
Význam plánovania náboru Plánovanie náboru je kľúčovým procesom v personálnom manažmente, ktorý zabezpečuje, že organizácia získava kvalifikovaných zamestnancov na správne pozície v správnom čase. Dobre …
Význam plánovania náboru Plánovanie náboru je kľúčovým procesom v personálnom manažmente, ktorý zabezpečuje, že organizácia získava kvalifikovaných zamestnancov na správne pozície v správnom čase. Dobre …
Význam plánovania svadby Svadba je jedným z najvýznamnejších momentov v živote, a preto si zaslúži dôkladné plánovanie. Dobre zorganizovaná svadba zabezpečí, že váš veľký deň …
Význam plánovania harmonogramu Plánovanie harmonogramu je nevyhnutnou súčasťou projektového manažmentu, ktorá pomáha udržiavať projekt v správnom tempe. Stanovenie termínov a míľnikov zvyšuje efektivitu riadenia, podporuje …
Význam plánovania presťahovania Presťahovanie môže byť stresujúcim procesom, no s dobrým plánom sa dá zvládnuť bez problémov. Organizované sťahovanie zahŕňa nájdenie ideálneho bývania, prípravu balenia …
Význam strategického plánovania Strategické plánovanie je proces, ktorý pomáha organizáciám definovať dlhodobé ciele a vypracovať kroky na ich dosiahnutie. Dobre navrhnutá podniková stratégia zlepšuje efektivitu …
Význam marketingového plánu Marketingový plán je strategický dokument, ktorý pomáha firmám definovať ciele, plánovať marketingové aktivity a sledovať ich úspešnosť. Dobre navrhnutý plán zlepšuje efektivitu …
Význam plánovania podnikových akcií Podnikové akcie, ako sú konferencie, semináre a teambuildingy, hrajú kľúčovú úlohu pri budovaní firemnej kultúry, zlepšovaní tímovej spolupráce a podpore profesionálneho …
Osnova podnikateľského plánu – RPIC Regionálne poradenské informačné centrum doporučuje túto štruktúru business plánu: 1. zhrnutie projektu 2. opis firmy 3. opis výrobku, resp. služby …
Podnikateľský (business) plán by podľa Uwe Strucka mal mať túto štruktúru: 1. prehľad obsahu 2. zhrnutie 3. všeobecný popis podniku 4. kľúčové osobnosti a organizácia …
Obsah podnikateľského plánu 1. prehľad základných informácií 2. podnik 3. produkt, služby 4. trhy 5. konkurencia 6. marketing a trhová stratégia 7. umiestnenie podniku, výroba, …
Podnikateľský plán – písomná forma, štúdia rozhodovacieho procesu podnikateľských subjektov. Zobrazuje celkové podnikateľské aktivity za časové obdobie, na ktoré sa podnikateľský plán vypracováva. Ide prakticky …
Plánovanie ako proces Plánovanie je možné definovať ako proces vytýčenia cieľov podniku, vymedzenie zdrojov a určenie postupov na dosiahnutie vytýčených cieľov. Plánovanie ako proces zahŕňa …
Výnosnosť a rizikovosť variantov riešenia Úlohou manažéra je vybrať čo najlepší variant. Základnými kritériami sú: – výnosnosť – vyjadrenie peňažných prínosov, ktoré daná investícia sľubuje …
Žiadna metóda nevedie k vytvoreniu optimálneho finančného plánu, ale všetky sa pre tento cieľ kombinujú. Poznáme tieto metódy tvorby finančného plánu: 1. globálna metóda-tradičná metóda …
Finančné plánovanie je proces, ktorý zahŕňa tvorbu podnikových cieľov a súhrn opatrení a činností na ich dosiahnutie. Výsledkom finančného plánovania je finančný plán – dokument, …
Obsah personálneho plánovania tvoria: a) úlohy – zabezpečiť pre dosiahnutie podnikových cieľov kvantitatívne a kvalitatívne výkony b) stratégie – ich obsahom je stanovenie možností profesionálneho …
Personálne plánovanie sa tiež nazýva plánovanie ľudských zdrojov. Spojovacím článkom v personálnom plánovaní je práca (ľudský kapitál). V psychologickom postupe sa v analýze pracovnej činnosti …
Plánovanie výrobných kapacít je prvkom plánovania výroby. Výrobná kapacita – maximálny objem produkcie, ktorý môže výrobná jednotka (podnik, závod, divízia, …) vyrobiť za určitú dobu …
Agregované plánovanie výroby -predstavuje „makro prístup“ k plánovaniu, t. j. že predmetom plánovania nie sú jednotlivé produkty časové rozvrhovanie výroby, ale pracujeme so skupinami alebo …
DRUHY ZÁSOB: a) z hľadiska použitia: – zásoby nevyhnutné k výrobe (suroviny, polotovary, súčiastky, …) – zásoby náhradných súčiastok pre stroje a zariadenia – zásoby …