Manažérska poradňa online

Personálny manažment
24.10. Ako môže nadmerná byrokracia v personálnom manažmente poškodiť firmu?...

02.09. Kontroverznosť tejto otázky spočíva v rozdieloch v štruktúre a potrebách fi...

10.08. Je personálny manažment dôležitejší v malých alebo veľkých firmách?...



Praktická aplikácia Kaizen v konkrétnom podniku
22.10. Môže byť prístup Kaizen považovaný za nevhodný pre západné podniky kvôli ku...

02.09. Hoci Kaizen môže byť účinný v mnohých prípadoch, jeho účinnosť môže byť obm...

10.08. Je metóda Kaizen vždy účinná pri zlepšovaní podnikových procesov alebo exis...



Podstata podniku
21.10. Ako by zmeny v zákonoch mohli ovplyvniť inovácie a rast malých podnikov na ...

02.09. Niektorí môžu tvrdiť, že zákonné požiadavky a regulácie môžu byť bariérou p...

10.08. Je súčasný zákonný rámec pre podnikanie na Slovensku príliš obmedzujúci pre...



Proces výberu zamestnancov a ľudské zdroje
17.10. Môže byťmoderné riadenie ľudských zdrojov v konflikte s tradičnými hodnotam...

02.09. Považovanie zamestnancov za jeden z mnohých zdrojov môže byť kontroverzné, ...

10.08. Je správne považovať zamestnancov za jeden z mnohých zdrojov organizácie ro...



Financovanie
15.10. Môže byť závislosť startupov na externej investícii nebezpečná pre ich dlho...

02.09. Aj keď venture kapitál môže poskytnúť viac flexibility a zdrojov pre rýchly...

07.08. Je venture kapitál skutočne lepšia možnosť financovania pre startupy ako tr...



Uplatnenie princípu oceňovania z hľadiska hospodárskeho výsledku podniku
14.10. Môže dôjsť k zneužitiu princípov oceňovania v prospech krátkodobých finančn...

02.09. Aj keď existujú pravidlá a štandardy pre účtovníctvo, existuje určitý pries...

07.08. Je správne, že podniky môžu manipulovať s princípmi oceňovania, aby zlepšil...



STRATEGICKÉ PLÁNOVANIE
14.10. Môže byť prílišná závislosť na strategickom plánovaní škodlivá pre inovatív...

02.09. Strategické plánovanie môže byť pre malé podniky rovnako dôležité ako pre v...

07.08. Je strategické plánovanie skutočne potrebné pre malé podniky, alebo existuj...



Finančné plánovanie podniku
14.10. Nie vždy. Neočakávané zmeny na trhu alebo ekonomické šoky môžu spôsobiť odc...

02.09. Je finančné plánovanie vždy spoľahlivým nástrojom pre predpovedanie budúcic...

07.08. Finančné plánovanie pomáha stanoviť ciele a prijímať opatrenia na ich dosia...



OCEŇOVANIE PODNIKU AKO RELATÍVNE UZAVRETÉHO SYSTÉMU
14.10. Tento prístup je vhodný pre mnohé podniky, no v čase krízy môže byť ťažké z...

02.09. Je tento prístup oceňovania podniku realistický v každej situácii?

07.08. Pri oceňovaní je dôležitý obeh prostriedkov v podniku a vzťah k rôznym form...



Vývojové etapy strategického riadenia
14.10. Áno, vysoká úroveň flexibility je kľúčová pre prispôsobenie sa rýchlym zmen...

02.09. Vyžaduje strategické riadenie vysokú úroveň flexibility v turbulentnom pros...

07.08. Hlavné fázy strategického riadenia zahŕňajú dlhodobé plánovanie, strategick...



Marketingové plánovanie - charakter a obsah
11.10. Plánovanie ponúka rámec pre adaptáciu, ale môže byť limitované prílišným za...

02.09. Poskytuje strategické plánovanie dostatočnú flexibilitu na prispôsobenie sa...

07.08. Strategický marketingový plán zahŕňa poslanie firmy, ciele, analýzu trhovýc...



HIERARCHIA PODNIKOVÝCH PLÁNOV
23.09. Hierarchická štruktúra môže obmedzovať kreativitu, ak je príliš rigidná a n...

02.09. Môže hierarchická štruktúra plánov obmedzovať kreativitu zamestnancov?...

07.08. Plány sú usporiadané v hierarchii, ktorá zahŕňa plán rozvoja podniku, strat...



Projekt a projektový manažment
12.09. Áno, prílišná formalizácia môže obmedziť kreativitu, pretože pevné štruktúr...

01.09. Môže prílišná formalizácia projektového manažmentu obmedziť kreativitu a in...

29.07. Projektový manažment sa charakterizuje ako aplikácia znalostí, skúseností a...



Realizácia marketingu
11.09. Aj keď digitálna éra prináša nové výzvy a nástroje, tradičné prístupy k rea...

01.09. Je stále relevantné dodržiavať tradičné prístupy k realizácii marketingovýc...

23.07. Proces realizácie marketingových plánov zahŕňa premenu marketingových strat...



Porterov model domáceho prostredia a domáca základňa
10.09. Áno, Porterov model ostáva relevantný, pretože poskytuje užitočný rámec na ...

01.09. Je Porterov model stále relevantný v dnešnej globalizovanej ekonomike?

23.07. Porterov model využíva štyri hlavné faktory: firemnú stratégiu, štruktúru a...



OBSAH FIREMNÉHO PLÁNOVANIA
09.09. Tradičné metódy firemného plánovania môžu byť považované za zastarané v dyn...

31.08. Je tradičné firemné plánovanie zastarané v dobe rýchlych technologických zm...

21.07. Proces firemného plánovania zahŕňa formuláciu cieľov, analýzu a rozpracovan...



UPLATNENIE PRINCÍPOV OCEŇOVANIE Z HĽADISKA POSTAVENIA PODNIKU
03.09. Centrálne plánovanie môže mať obmedzujúci vplyv na inovatívnosť a efektivit...

13.08. Má systém centrálneho plánovania negatívny vplyv na inovatívnosť a efektivi...

30.06. Postavenie podniku má značný vplyv na výber princípu oceňovania. Firmy s vä...



Prípadová štúdia - Marketing služieb a cestovného ruchu
02.09. Použitie marketingu na zvýšenie turizmu v chránených oblastiach môže vyvola...

10.08. Je etické využívať marketingové stratégie na zvýšenie turizmu v chránených ...

25.06. Prípadová štúdia poskytuje praktický príklad vytvárania a implementácie mar...



Plánovanie
02.09. Flexibilné plánovanie môže byť veľmi efektívne pri zvládaní nečakaných zmie...

10.08. Je flexibilné plánovanie skutočne efektívne na zvládanie nečakaných zmien a...

14.05. Aké úrovne plánovania sú opísané v článku?



Manažér a zmena
13.08. Je správne, že manažéri nesú hlavnú zodpovednosť za zavádzanie a riadenie z...

30.06. Manažér sa musí neustále prispôsobovať a riadiť zmeny v organizácii, aby za...

17.05. Ako sa mení úloha manažéra v kontexte neustálych zmien v organizácii?



Postupy stanovovania výkonových noriem
01.04. Je efektívne využívať výkon konkurencie ako základ pre stanovenie vlastných...

01.04. Interné normy sú založené na minulom výkone organizácie a jej vlastných cie...

28.03. Čo presne znamená omnichannel stratégia?



Marketing
08.11. sak ja budem vojakom

26.04. jes

18.02. učte sa bo dopadnete tak ako ja



Štátny rozpočet, príjmy a výdavky štátneho rozpočtu
21.04. nenašla som to čo som hľadala! za to môžete vi. chodim už do škôlki a ucite...



Charakteristika a klasifikácia nákladov
04.04. diki velmi pomohlo



Podnikanie
22.09. Teraz, keď už poznáte druhy financovania a podstatu podnikania vám chýba je...





Manažérska poradňa online

Máte otázky týkajúce sa manažmentu alebo plánovania? Spýtajte sa v manažérskej poradni. Poradňa je tu pre Vás 24 hodín denne.

V prípade, že máte otázky či problémy súvisiace s manažmentom alebo manažérskym plánovaním, použite formulár na konci každej stránky. Snažte sa svoju otázku alebo komentár pridať pod článok, ktorý najviac vystihuje Váš problém alebo skúmanú oblasť.

Testy na prijímačky

Záujemcom o štúdium ekonomiky a ekonómie, obchodu, marketingu či manažmentu odporúčame testy, ktoré nájdete na stránke Prijímačky na strednú školu alebo Prijímačky na vysokú školu. Tu nájdete podklady, ktoré Vám pomôžu pri príprave na ekonomickú školu. Prípadne si môžete spraviť Testy z autoškoly alebo Testy z letectva.